La gestion stratégique
La gestion
stratégique
consiste en une série d'étapes au cours
desquelles les
acteurs organisationnels analysent la situation actuelle, choisissent
les stratégies adéquates, mettent celles-ci en
actions et
évaluent, modifient ou changent celles-ci, si le besoin se
fait
ressentir. En d'autres mots, la gestion stratégique vise
à
maximiser la gestion des ressources limitées et exploitables.
L'analyse de la gestion strategique s'exécute en mettant en perspective les trois types d'environnement: l'environnement interne (fonction marketing, finance, GRH), l'environnement industriel (clients, concurrences et fournisseurs) et l'environnement général (socio-économique, technologique et gouvernemental).
Le service de la gestion du personnel joue quatre grandes activités essentielles dans la gestion stratégique et la décision stratégique. Elle assure une affectation efficace des employés, elle les dote des compétences requises pour l'exécution de leurs tâches, elle influe leur comportement en fonction des objectifs visés de l'entreprise et elle fait en sorte que les employés soient motivés par leur travail.
Le processus de la gestion stratégique du personnel comprend trois grandes étapes: la planification strategique (élaborer une vision stratégique, déterminer les enjeux stratégiques organisationnels et définir les objectifs), la mise en oeuvre des plans stratégiques et l'évaluation des plans stratégiques (mesure, évaluation et révision des plans). Ces trois étapes de gestion stratégique doivent tenir compte de l'environnement externe et interne de l'entreprise.
L'analyse de la gestion strategique s'exécute en mettant en perspective les trois types d'environnement: l'environnement interne (fonction marketing, finance, GRH), l'environnement industriel (clients, concurrences et fournisseurs) et l'environnement général (socio-économique, technologique et gouvernemental).
Le service de la gestion du personnel joue quatre grandes activités essentielles dans la gestion stratégique et la décision stratégique. Elle assure une affectation efficace des employés, elle les dote des compétences requises pour l'exécution de leurs tâches, elle influe leur comportement en fonction des objectifs visés de l'entreprise et elle fait en sorte que les employés soient motivés par leur travail.
Le processus de la gestion stratégique du personnel comprend trois grandes étapes: la planification strategique (élaborer une vision stratégique, déterminer les enjeux stratégiques organisationnels et définir les objectifs), la mise en oeuvre des plans stratégiques et l'évaluation des plans stratégiques (mesure, évaluation et révision des plans). Ces trois étapes de gestion stratégique doivent tenir compte de l'environnement externe et interne de l'entreprise.